Business Consulting für Schweizer KMU

Sie führen ein Unternehmen mit 10 bis 250 Mitarbeitenden und spüren, dass Wachstum allein nicht reicht? Wir helfen Ihnen, Ihre Zahlen zu lesen, Ihre Organisation zu straffen und Entscheidungen auf einer soliden Grundlage zu treffen. Kein Foliensturm, sondern konkrete Massnahmen, die innerhalb von 90 Tagen wirken.

Erstgespräch vereinbaren So arbeiten wir
Berater besprechen Finanzkennzahlen am Laptop

Was wir für Sie tun

Unsere Beratung deckt die drei Bereiche ab, in denen KMU am häufigsten Potenzial verschenken: Strategie, Finanzen und Organisation.

Strategieentwicklung

Wir moderieren einen zweitägigen Workshop mit Ihrer Geschäftsleitung, analysieren Ihre Marktposition und formulieren drei bis fünf strategische Prioritäten. Am Ende halten Sie einen Umsetzungsplan mit Verantwortlichen und Meilensteinen in der Hand. Typische Dauer bis zum fertigen Dokument: vier Wochen.

Finanz- und Liquiditätsplanung

Cashflow-Engpässe sind der häufigste Grund, warum gesunde Firmen in Schwierigkeiten geraten. Wir erstellen eine rollierende 12-Monats-Liquiditätsplanung, prüfen Ihre Kostenstruktur und identifizieren Einsparpotenziale. Ein Kunde im Baugewerbe hat so seinen freien Cashflow innerhalb von sechs Monaten um 18 % gesteigert.

Organisations- und Prozessberatung

Wer wächst, muss irgendwann seine Abläufe neu denken. Wir dokumentieren Ihre Kernprozesse, decken Doppelspurigkeiten auf und schlagen eine Struktur vor, die zu Ihrer aktuellen Grösse passt. Dabei arbeiten wir direkt mit den Teams, nicht nur mit der Chefetage.

Was Kunden sagen

Echte Rückmeldungen von Unternehmerinnen und Unternehmern, mit denen wir in den letzten zwei Jahren zusammengearbeitet haben.

«Wir hatten das Gefühl, auf der Stelle zu treten. Nach dem Strategie-Workshop wussten wir endlich, welche zwei Geschäftsfelder wir ausbauen und welche wir lassen sollten. Die Klarheit hat uns enorm geholfen.»
Avatar Renate Wyss
Renate WyssGeschäftsführerin, Wyss Metallbau AG
«Die Liquiditätsplanung hat mir zum ersten Mal gezeigt, wo unser Geld tatsächlich hinfliesst. Klingt banal, war es aber nicht. Jetzt treffe ich Investitionsentscheide auf Basis von Zahlen statt Bauchgefühl.»
Avatar Marco Bianchi
Marco BianchiInhaber, Bianchi Gastronomie GmbH

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