Business Consulting aus Bern, seit 2018
Wir sind ein kleines Team mit viel Praxiserfahrung. Bevor wir beraten haben, haben wir selbst Unternehmen geführt. Das prägt unsere Arbeitsweise.
Wie alles angefangen hat
Sabine Keller und Thomas Gerber haben sich 2016 kennengelernt, als beide für dasselbe Industrieunternehmen in Biel arbeiteten. Sabine leitete die Finanzen, Thomas den Vertrieb. Beide merkten, dass die grössten Probleme nicht in ihren Abteilungen lagen, sondern dazwischen: fehlende Abstimmung, widersprüchliche Kennzahlen, Entscheide auf Basis veralteter Daten.
2018 gründeten sie Balanced Biz Advisory mit einer einfachen Idee: Beratung, die an der Schnittstelle zwischen Zahlen und Menschen ansetzt. Kein theoretisches Modell, das in der Schublade verstaubt, sondern Empfehlungen, die im Alltag funktionieren.
Heute besteht das Team aus vier Personen. Wir haben über 120 Projekte abgeschlossen, die meisten davon mit Unternehmen zwischen 15 und 200 Mitarbeitenden in der Deutschschweiz. Unsere Kunden kommen aus dem produzierenden Gewerbe, dem Bau, der Gastronomie und dem Gesundheitswesen.
Woran wir uns messen
Vier Grundsätze leiten unsere Arbeit. Wir haben sie nicht aus einem Lehrbuch übernommen, sondern aus Fehlern gelernt.
Ehrlichkeit vor Gefälligkeit
Wenn Ihre Geschäftsidee ein Problem hat, sagen wir Ihnen das. Auch wenn es unbequem ist. Ein Berater, der nur bestätigt, was Sie hören wollen, verschwendet Ihr Geld.
Ergebnisse statt Dokumente
Wir schreiben Berichte, ja. Aber der Bericht ist nicht das Ergebnis. Das Ergebnis ist eine messbare Veränderung in Ihrem Unternehmen: höherer Cashflow, klarere Prozesse, bessere Entscheidungsgrundlagen.
Ihr Tempo, nicht unseres
Manche Veränderungen brauchen Zeit. Wir drängen nicht auf Schnelligkeit, wenn Gründlichkeit wichtiger ist. Umgekehrt bremsen wir nicht, wenn Sie bereit sind, schnell zu handeln.
Wissen teilen
Unser Ziel ist, dass Sie uns nach dem Projekt nicht mehr brauchen. Deshalb erklären wir, was wir tun und warum. Jede Methode, die wir einsetzen, können Sie danach selbst anwenden.
Das Team
Vier Personen, vier unterschiedliche Hintergründe. Gemeinsam decken wir Strategie, Finanzen, Organisation und Kommunikation ab.
Sabine Keller
15 Jahre als CFO in der Industrie. Eidg. dipl. Wirtschaftsprüferin. Sabine liest Bilanzen wie andere Leute Zeitungen: schnell, gründlich und mit einem Auge für das, was zwischen den Zeilen steht.
Thomas Gerber
Hat den Vertrieb eines Maschinenbauers von 12 auf 45 Mitarbeitende skaliert. Thomas weiss, welche Strukturen bei 20 Leuten funktionieren und welche bei 200 nötig werden. Seine Workshops sind direkt und lösungsorientiert.
Laura Ammann
Wirtschaftsingenieurin ETH. Laura hat vor ihrem Wechsel zu uns drei Jahre lang Lean-Projekte in der Lebensmittelindustrie geleitet. Sie bringt eine Präzision mit, die in der Prozessanalyse den Unterschied macht.
Daniel Moser
Daniel erstellt die Finanzmodelle, Dashboards und Liquiditätspläne, auf denen unsere Empfehlungen basieren. Sein Hintergrund: fünf Jahre bei einer Berner Treuhandgesellschaft, danach Weiterbildung in Data Analytics an der FHNW.
Warum mit uns arbeiten?
Es gibt viele Beratungsfirmen. Die grossen Häuser verlangen Tagessätze jenseits von CHF 3 000 und schicken Ihnen Junior-Berater, die Ihre Branche erst kennenlernen müssen. Freelancer sind günstiger, aber oft auf ein Fachgebiet beschränkt.
Wir liegen dazwischen. Bei uns arbeiten Sie immer mit erfahrenen Leuten, die Ihr Geschäft verstehen. Unsere Tagessätze bewegen sich zwischen CHF 1 800 und CHF 2 400. Dafür bekommen Sie keine 80-seitige Präsentation, sondern einen klaren Plan und jemanden, der Ihnen bei der Umsetzung über die Schulter schaut.
92 % unserer Kunden würden uns weiterempfehlen. Das wissen wir, weil wir nach jedem Projekt eine kurze Befragung durchführen. Die häufigste Rückmeldung: «Endlich jemand, der zuhört und dann konkret wird.»
Wenn das nach dem klingt, was Sie suchen, freuen wir uns auf Ihren Anruf oder Ihre E-Mail.